Fremdgeschäftsführer
F
Externe Geschäftsführung
7 Übergabe & Integration
Personal & Organisation
Phase:
Kategorie:
Angestellter Geschäftsführer, der nicht Gesellschafter ist – eine Alternative, wenn das Unternehmen in Familienbesitz bleibt, aber niemand aus der Familie operativ führen soll.
Kurz gesagt:
Erklärung:
Bei der Trennung von Eigentum und Führung bleibt die Familie Gesellschafter, die Leitung übernimmt ein externer Manager. Erfolgsfaktoren sind klare Kompetenzen, eine passende Vergütung (oft mit Erfolgsanteil oder virtueller Beteiligung) und ein Kontrollgremium wie ein Beirat.
Warum ist das wichtig?
Praxisbeispiel:
Die Kinder bleiben Eigentümer, ein erfahrener Branchenmanager wird Geschäftsführer mit 10 % virtueller Beteiligung.
Oft die einzige Lösung, wenn Kinder Gesellschafter, aber keine Geschäftsführer werden wollen.
Typische Fehler:
Den Fremdgeschäftsführer holen und ihm dann nicht die Entscheidungsfreiheit geben, die er für den Job braucht.
Mein Praxistipp:
Ein Fremdgeschäftsführer ist oft auch der ideale spätere Käufer (MBO). Denken Sie das bei der Vertragsgestaltung mit.