Zweite Führungsebene
Z
Mittleres Management
1 Vorbereitung
Personal & Organisation
Phase:
Kategorie:
Führungskräfte unterhalb der Geschäftsführung, die Verantwortung für Bereiche übernehmen und das Unternehmen auch ohne den Inhaber steuern können.
Kurz gesagt:
Erklärung:
Eine funktionierende zweite Führungsebene reduziert die Inhaberabhängigkeit, erleichtert die Übergabe und ist häufig Voraussetzung für Finanzinvestoren. Sie kann zugleich Kandidatin für ein MBO sein. Der Aufbau dauert meist mehrere Jahre.
Warum ist das wichtig?
Praxisbeispiel:
Ein Inhaber baut in drei Jahren eine Vertriebsleiterin und einen technischen Leiter auf; der Käufer bietet dadurch einen höheren Multiplikator und verzichtet auf einen Earn-out.
Käufer bezahlen deutlich mehr für Unternehmen, die nicht nur am Inhaber hängen.
Typische Fehler:
Die zweite Ebene erst aufbauen, wenn der Verkauf bereits läuft – dann ist sie nicht glaubwürdig.
Mein Praxistipp:
Die zweite Führungsebene ist die beste Investition in den Verkaufspreis. Und sie braucht Zeit – fangen Sie heute an.